| 1 |
CAS Financial Management
Modul 1 – Value Based Management
ï‚· Strategisches Management
ï‚· Wertsteigerungskonzepte
ï‚· Strategisches Controlling
 Führen mit Kennzahlen
 Einführung Steuern
ï‚· Transfer Pricing
Modul 2 – Fundamentals of Finance
ï‚· Time Value of Money
ï‚· Risk & Return
ï‚· Langfristige Finanzplanung
ï‚· Finanzierungen
Modul 3 – Financial Accounting
ï‚· Agenda des Finanzchefs und CFOs
ï‚· Rechnungslegungsstandards im Ãœberblick
ï‚· Bewertungskonzepte, Bewertungsvorschriften, stille Reserven
 Lesen und verstehen von Geschäftsberichten
ï‚· Grundlagen der Konsolidierung
ï‚· Finanzanalyse
Modul 4 – Management Accounting and Controlling
ï‚· Entscheidungsorientierte Kostenrechnung
ï‚· Prozesskostenrechnung
ï‚· Planung und Budgetierung
ï‚· Risikocontrolling
Modul 5 – Capital Budgeting and Corporate Valuation
ï‚· Corporate Valuation
ï‚· Investitionsmanagement
ï‚· Working Capital Management
CAS Corporate Finance
Kurs 1 – M&A (Blockseminar)
 Einführung M&A
ï‚· M&A-Prozess
ï‚· Bankfinanzierung von M&A-Transaktionen
ï‚· Steuerliche Aspekte von M&A-Transaktionen
ï‚· Stolpersteine von M&A-Transaktionen
ï‚· M&A-Transaktionen bei KMU
ï‚· Fallstudie
Kurs 2 – Restructuring & Turnaround
 Einführung in Restructuring- und Turnaroundsituationen
ï‚· Rechtliche Aspekte bei Sanierungen
ï‚· Steuerliche Aspekte bei Sanierungen
ï‚· Buchhalterische Aspekte bei Sanierungen
ï‚· Bewertung in der Krise
ï‚· Sicht des Sanierungsberaters
ï‚· Fallstudie
Kurs 3 – Corporate Communication & Investor Relations
ï‚· Grundlagen Corporate Communication
ï‚· Investor Relations
 Ad-hoc-Publizität
ï‚· Kommunikation in der Krise
ï‚· Fallstudie
ï‚· Firmenexkursion
Kurs 4 – Real Estate & Private Equity
ï‚· Real Estate: Indirekte Immobilienanlagen, Immobilienbewertung und
Management von Betriebsimmobilien
 Private Equity: Marktübersicht, Bewertungen, Strategien, rechtliche und
steuerliche Aspekte
ï‚· Firmenexkursion
Kurs 5 – Pension Funds Management & Compliance
ï‚· Pension Funds Management: Asset Management & Investment Control,
Funktionsweise von Pensionskassen: Deckungsgrad, Kapitalaufbau,
Rentenberechnungen
 Compliance Management: Vertragsgestaltung, Geldwäscherei, Korruption,
Unternehmensstrafrecht und Reputationsmanagement
CAS Turnaround Management
Block 1: Grundlagen des Turnaround Managements
 Krisen erkennen und beurteilen (Strategie-, Ertrags- und Liquiditätskrise)
 Entscheidungsmethodik mit Hilfe eines dynamischen Planspiels für
Unternehmen
 Planung der Liquidität
ï‚· Fallstudien
ï‚· Wichtige Akteure im Turnaround und ihre Rollen
Block 2: Turnaroundanalyse und -konzept
 Durchführen der Turnaroundanalyse und Erstellen des Turnaroundkonzepts
 Analyse und Beurteilen der Sanierungsfähigkeit und -würdigkeit
ï‚· Praxisbeispiele mit Dozentinnen und Dozenten aus der
Restrukturierungsberatung und von Banken
Block 3: Sanierungsrecht und finanzielle Restrukturierung: Grundlagen und Praxis
 Überschuldung: SchKG/OR – Möglichkeiten und Stolpersteine (u.a. Prepack)
ï‚· Bilanzsanierung: rechtliche und steuerliche Aspekte
ï‚· Nachlassverfahren, Liquidation, Konkurs: Schritte und Bedingungen
 Wirtschaftskriminalität
 1. Kamingespräch und Apéro mit Expertinnen und Experten
Block 4: Zentrale Aspekte aus der Sanierungspraxis
ï‚· Sanierungspraxis aus Sicht des Beraters
ï‚· Distressed M&A, Private Equity & Debt
ï‚· Bilanzsanierung: steuerliche Aspekte
ï‚· Sanierungsschritte und Stolpersteine bei internationalen Tochter-
/Konzernverbindungen
Blöcke 1-4 bilden den Fachkurs Sanierung und Restrukturierung
Block 5: Finanzplanung in der Restrukturierung
ï‚· Wertmanagement: Unternehmensbewertung und Value Drivers im Turnaround
ï‚· Finanzplanung
ï‚· Verschiedene Fallstudien (KMU und Konzerne)
Block 6: Die Rolle des CRO (Chief Restructuring Officers)
ï‚· Fallstudien und Praxisberichte
ï‚· Interne und externe Kommunikation in der Krise
 Geplanter Besuch eines Unternehmens (abhängig von Möglichkeiten)
Block 7: Transformation und Leadership
ï‚· Leadership & Promotorenrollen aus Sicht des HR-Leiters
 Die Rolle der Banken: Recovery und Workout – Ziele und Vorgehensweise
ï‚· Wertsprungmanagement
 2. Kamingespräch und Apéro mit Expertinnen und Experten
Block 8: Management der Umsetzung
ï‚· M&A-Strategien
ï‚· Operative, nachhaltig wirksame Umsetzung: Konzept & Fallbeispiele
ï‚· Umsetzung von Wachstumsprojekten aus dem Turnaround
ï‚· Corporate Governance, Controlling und Risiko Management
ï‚· Spezialfragen
Blöcke 5-8 bilden den Fachkurs Wertmanagement und Transformation
Pflichtliteratur
 «Turnaround – Restrukturierung und Sanierung von Unternehmen» von Jörg
Müller-Ganz (Schulthess Verlag, August 2019)
 «Transformation durch Wertsprungmanagement – der Vorstoss in neue
unternehmerische Dimensionen» von Dr. Marius Fuchs (Studienleiter) und
Prof. Dr. Cuno Pümpin (Campus Verlag, August 2019) |
PDF herunterladen |
2024-10-09 08:28:01 |